太陽能廠家不規范導致未來市場發展緩慢
不規范的太陽能市場導致未來市場發展緩慢。
中國太陽能光熱產品發展迅速。
太陽能熱水器市場已經發展了10多年。
這個國家甚至有五六千個品牌。
沒有提及品牌。
事實上,消費者心中沒有品牌。
目前,太陽能市場可謂一團糟。
太陽能從業者顯然知道一個巨大的蛋糕,但他們沒有辦法說每個行業都集中了。
在產業集中的過程中,9099個行業被淘汰。
太陽能產業似乎并不集中,但品牌越來越大。
它不集中,不偏心。
現在在太陽能行業,皇明三樂陽光雨、諾麗華陽、清華陽光、10個強大的國家品牌、大約數百個中小區域品牌、數百個中小地區品牌和當地基礎市場僅限于基礎市場。
區域性的輝煌非常棒,很難突破市場的怪圈。
銷售額在1億元左右的尷尬局面很難突破。
只有中小型太陽能才能在網絡品牌的銷量上取得突破。
筆者是從事該行業近五年的業內人士,認為結合幾年的工作經驗和當前的太陽能市場,中小型太陽能可以取得突破。
農村包圍城市,深化農村市場。
農村市場實際上很大,不是很大的品牌。
農村擠桑是農村的主戰場。
農村市場的滲透率非常大。
一個鄉,一個鎮,40個村,一個村,300戶。
計算出12000戶家庭。
根據目前太陽能的發展勢頭,五年內達到80戶家庭絕對不是問題。
一個鄉鎮、一個村莊和一個農村市場的概念必須認真執行。
第二種方式的滲透是包圍城市市場。
鄉鎮成功后,有必要逐步嘗試搶占城市市場,第三是做精品樣板市場。
許多中小型太陽能站點都做得很好,無論銷售情況如何。
品牌影響力如此強大,以至于許多一線品牌都無法說,強勢龍占主導地位的品牌基礎市場在基礎市場上做得很出色,然后根據這種模式復制基礎市場。
一個地區,一個地區做好模特市場,做好模特市場的選擇。
我們必須充分了解市場的實際情況,做好swot分析,然后做出選擇。
之后,我們就可以進入基礎市場。
之后,我們可以創建一個成功的模型市場,然后選擇第二個模型市場。
董事會市場不能急功近利。
不要選擇許多市場模式。
將運營資源放在一個區域。
專注于利用人力和物力創造良好的市場。
然后復制模型市場。
衡量市場是否已成為一個模型。
一個地區的銷售量。
大品牌要想超越這一模式,必須支付至少三倍的價格。
市場必須是可復制的。
做以上四件事。
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