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不規范的太陽能市場導致未來市場發展緩慢。

中國太陽能光熱產品發展迅速。

太陽能熱水器市場已經發展了10多年。

這個國家甚至有五六千個品牌。

沒有提及品牌。

事實上，消費者心中沒有品牌。

目前，太陽能市場可謂一團糟。

太陽能從業者顯然知道一個巨大的蛋糕，但他們沒有辦法說每個行業都集中了。

在產業集中的過程中，9099個行業被淘汰。

太陽能產業似乎并不集中，但品牌越來越大。

它不集中，不偏心。

現在在太陽能行業，皇明三樂陽光雨、諾麗華陽、清華陽光、10個強大的國家品牌、大約數百個中小區域品牌、數百個中小地區品牌和當地基礎市場僅限于基礎市場。

區域性的輝煌非常棒，很難突破市場的怪圈。

銷售額在1億元左右的尷尬局面很難突破。

只有中小型太陽能才能在網絡品牌的銷量上取得突破。

筆者是從事該行業近五年的業內人士，認為結合幾年的工作經驗和當前的太陽能市場，中小型太陽能可以取得突破。

農村包圍城市，深化農村市場。

農村市場實際上很大，不是很大的品牌。

農村擠桑是農村的主戰場。

農村市場的滲透率非常大。

一個鄉，一個鎮，40個村，一個村，300戶。

計算出12000戶家庭。

根據目前太陽能的發展勢頭，五年內達到80戶家庭絕對不是問題。

一個鄉鎮、一個村莊和一個農村市場的概念必須認真執行。

第二種方式的滲透是包圍城市市場。

鄉鎮成功后，有必要逐步嘗試搶占城市市場，第三是做精品樣板市場。

許多中小型太陽能站點都做得很好，無論銷售情況如何。

品牌影響力如此強大，以至于許多一線品牌都無法說，強勢龍占主導地位的品牌基礎市場在基礎市場上做得很出色，然后根據這種模式復制基礎市場。

一個地區，一個地區做好模特市場，做好模特市場的選擇。

我們必須充分了解市場的實際情況，做好swot分析，然后做出選擇。

之后，我們就可以進入基礎市場。

之后，我們可以創建一個成功的模型市場，然后選擇第二個模型市場。

董事會市場不能急功近利。

不要選擇許多市場模式。

將運營資源放在一個區域。

專注于利用人力和物力創造良好的市場。

然后復制模型市場。

衡量市場是否已成為一個模型。

一個地區的銷售量。

大品牌要想超越這一模式，必須支付至少三倍的價格。

市場必須是可復制的。

做以上四件事。